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長庚大學 醫務管理學系

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學生感言

B03 陳靖捷(醫管系106學年畢,陽明大學公衛所 107學年入學)
大學四年對我來說是一個人生轉變的過程,我不敢說自己變了多好,但可以肯定的是我變了....

B04 吳靖玟(醫管系107學年畢,New York University Master of Public Health in Public Health Policy and Management (108學年))
時光荏苒,又到了鳳凰花開的季節,轉眼我們已從當年懵懂的大一新鮮人,蛻變成.....

B04 陳芷嫻(醫管系107學年畢,108學年進台灣大學健康政策與管理研究所)
在大學四年中,學到了什麼,是否已經擁有專業的知識與背景,這些問題的答案,都是取決於自己的心態.....

京一事,長一智 北京清華長庚醫院實習心得分享(醫管系四年級 林盈佳、張殷慈、吳郁謙、陳憶萱)
北京是中國的首都,是中國文化、科技、經濟及政治的中心,是世界上第三大人口最多的城市,同時是具有影響全球的地方...

B03 郭語蓁(醫管系106學年畢業,107學年進陽明大學醫務管理所) 

我自認為是個龜毛的人,不隨和、不喜歡跟別人一樣,卻又不夠了解自己。還記得高中生涯規劃課程填寫的興趣量表......

B03 林綉敏(醫管系106學年畢業,107學年進台大健康政策與管理研究所) 

很多學弟妹曾私下來詢問我對於醫管系的想法以及如何培養自己等問題,我要給學弟妹很大的信心與鼓勵......

B03 蔡凱翔(醫管系106學年畢業,107學年進台大流病所,主修流行病學) 

在長庚大學醫務管理四年的期間,我們經濟、統計、會計、公共衛生甚至管理等多元領域皆有涉略,然而......

B03 羅濟軒(醫管系106學年畢業,107學年進政大法科所) 

高中考大學,以法律系為我的第一志願,未料考完學測,國文成績不如預期,就在國文差一級分的遺憾下,最終......

鼓浪嶼的浪花-廈門長庚醫院實習心得分享(醫管系B03李洺樺)
大陸是一個臺灣人既熟悉卻又陌生的地區,語言相通、溝通也無大問題,但在許多風俗習慣卻存在差異;廈門長庚醫院正處於如此尷尬的狀況...

B99 張芝瑜(醫管系103級畢,現為吉林省長春市馨愛月子中心企劃專員
在懵懂的就學過程中,我曾經對自己產生疑問,為何選擇就讀醫管系?又該從浩瀚的書海理論中獲得什麼?漸漸地......

宋孟軒(醫管系101級畢,陽明大學公共衛生研究所生統組畢,預計2018年出國攻讀生統博士) 
準備出國留學是一條相當崎嶇的路程,因為必須在現實與理想中不斷拔河,既要懷抱夢想準備GRE...

B00 吳佾燐(醫管系104年畢,畢業典禮畢業生致詞代表,台灣大學健康政策與管理研究所106年畢,2017年考上長庚醫院行政中心供應處)
拿到成績單確定成為大學生的我,陷入矛盾,對自身能力沮喪,對脫離考試感到片刻欣喜,對未來何去何從產生徬徨,「我為甚麼來到長庚醫管系?以後怎麼辦?」.....

2017廈門長庚實習分享陳昀筠

廈門長庚醫院--實習心得分享(醫管系B03陳昀筠)
實習過程中接觸到很多專科,經管組須評估專科中各項新購設備的投資...

京漂兩月-北京清華長庚醫院實習心得分享 (醫管所M06 金瑱)
進入醫務管理學系學習四年,理論知識接受了不少,實務經驗儲備一直是空缺的狀態....
 

王淨萱 (醫管系105年畢,現為成大創意產業設計研究所學生)

這段文字是我回首四年的感想與經歷分享,給予一些正在迷惘或者對於長庚醫管和職涯規劃有所困惑的學弟妹們,不是只給成績理想的人,因為我也當過倒數的人,大學四年說長不長、說短不短但是卻是很關鍵的探索期,也是訓練自主思考與職涯規劃的好...

劉品崧 (醫管系103年畢業,醫管研究所105年畢業)
醫管系所一待就是6年,畢業當時方才24歲的我,回首才驚覺人生的四分之一都在長庚大學度過了!我認為大學(University)生活就如同他的字首─宇宙(Universe)一般,宇宙浩瀚無垠,身在其中有著取之不盡的學識寶庫與生活歷練,卻也看過一...

B99 黃宸峙 (醫管系、呼吸治療學系雙主修105年畢)

即使畢業了,始終覺得寫字是件很難的事,因為你總得把想說的說清楚,讓人願意看完,且有所理解,實在很難。
記得在我大學的時候,一向是個有話直講的學長,在遇到年輕學弟妹時總會直接了當地問說:「會繼...

陳潔(醫管系105年畢,105年畢業典禮畢業生致詞代表,現為台灣大學新聞所碩士班學生)

雖然一直對演講、寫作等很感興趣,也幸運的有不少經驗,但其實沒特別想過要唸新聞。高中時一直以為自己會念中文系,所以完全是誤打誤撞進了醫管系。但因為「有興趣」,所以......

B01 黃宣堯 (醫管系105年畢,2017年秋季將至南加大就讀高齡學碩士班「Gerontology(MS), University of Southern California 」)
求學的過程中,有無數精彩的片刻,而在長庚大學醫務管理學系的這四年,是我最意外的相遇,卻也是最刻骨銘心、難以忘懷的一段美好歲月。隨著健康產業趨勢的成長,醫務管理.....

B01 楊雅惠(醫管系105年畢,現為台灣大學健康政策與管理研究所學生)

        儘管隨著健康產業人才需求的增加,仍有多數人對醫管此專業領域不熟悉,相信很多同學是帶著疑慮,甚至或許是因無奈(成績、家長)而進來,包括當初的我亦是如此,但在畢業的此刻我想說:我不後悔!甚至以我念此科系而感到驕傲。

B01 陳潔(醫管系105年畢,105年畢業典禮畢業生致詞代表,現為台灣大學新聞所碩士班學生)

對於畢業,其實我們都不算陌生。只是這一次,有那麼一點不一樣。 當年,我們迫不及待離開地獄般的高三,眼前的目標不再是戰勝國英數社自,而是選擇所愛的...

白人方
原本對於醫療產業非常陌生的我,在經過長庚大學醫管系六年的洗禮後,提升了我對於整個健康照護產業的知識,尤其是在研究所的這兩年,讓我對於醫務管理...
大學無疑是人生中最自主且自由的時光,能夠在此期間就讀長庚大學醫管系,我認為是無論重頭來過多少次都不會後悔的決定。這裡有著在醫療產業各個領域深厚學識的老師,傾囊相授予我們具備廣博的基礎知識及........
I studied Health Care Management at Chang Gung University and got my master degree in 1999. Although ten years have pass...
Mei-Fen Yang
Since we share so many common health related issues all over the world, the health care industry has become more complex...
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【活動回顧】管理學院院月會-新光醫院洪子仁副院長演講(107.11.26)

時間:2018年11月26日5:30-7:00PM
地點:長庚大學工學院六樓第二會議廳
主持:許績天主任
主講:新光吳火獅紀念醫院 洪子仁副院長(長庚大學傑出校友)       
講題:醫務管理創新之路

      這次管理學院院月會邀請到「新光吳火獅紀念醫院」洪子仁副院長來為我們進行演講,在演講的一開始,洪副院長便向同學們提問:「什麼是管理?」,同學們回答:「管理就是管人與管事。」,不錯,管理就是解決改變所帶來的問題,不僅管事理也管人心。改變帶來了問題,而這世界馬不停蹄的改變著,唯一不變的就是改變。洪副院長提到,赫拉克利特曾說過:「Change is the only constant」,萬物皆流,強調事物發展變化的絕對性和永恆性;三星集團李健熙會長也曾說過:「除了老婆小孩,什麼都可以改變。」,以此激勵員工力求創新與進步,而管理就是透過決策與執行解決改變所帶來的問題。

      管理是一門與其他學域連動的學問,例如:心理學、經濟學、政治學等等,都與管理息息相關,管理不僅僅只局限於管理學,管人心時就需要運用到心理學,管事務時就可能運用到經濟學。其中管理人的分為笨人、常人以及聰明人,笨人就是用自己的方法做事;常人是用規定的方法做事;聰明人則是採智慧的方法做事,身為管院的一份子,我們都要朝向聰明人的方向努力!在管理方面,管理者的態度也非常重要,管理者本身自己要認同企業的價值,如此才能讓底下的員工跟進,除此之外,也要對工作有責任心、熱情,並且自我督促要求最佳表現,其中洪副院長特別提到:「做事情一定要有熱情,有熱情才會成功,才會把事情做好。」。
 
      Do the right thing 與 Do the thing right,這兩句話值得學生們思考其中的差異,Do the right thing 是指做對的、重要的事,需要用腦袋詳加策劃及規劃,找到對的方向;Do the thing right 則是指把事情做對、做正確,需要用心去將方法與流程做好,找到對的方向後就努力把事情做好,不要一開始就走錯方向,到頭來卻一無所獲。職場成功方程式為個人成功+團體成功+企業成功,由此方程式可以看到,在職場上要成功,不只有個人方面要努力,在團體、企業方面也要,這強調了在社會上,人際關係是非常重要的一環,很多優秀的個人組成一個團體,並不等於會成為一個優秀的團體,其中還被許多因素影響,例如:團體溝通、團體合作等等,在大學生涯中有很多的分組報告,學校的目的就是希望學生們不僅了解學科內容,更重要的是要學習如何與人溝通與合作。演講中有個主題是「多百分之ㄧ」,這個主題主要是說明,大家只要多1%的努力或行動,就可以更進步。為什麼是1%呢?第一、因為設定小,所以很容易達成目標,並不會對自己帶來沈重的負擔;第二、可以馬上做,所花費的時間較少,並且容易得到成就感;第三、多1%不會讓顧客認為是理所當然的;第四、永遠都會有事情可以做,並且對於工作會一直有改進的機會;最後,給自己多1%的設定,積少成多。這個世代的風氣常會覺得自己做得足夠了,夠努力了,但其實不然,在我們看不到的地方,還是有許多人在奮力前進著,甚至那些人還比我們更優秀,然而比我們優秀的人都在努力了,我們卻還在原地徘徊,所以,大家如果給自己多百分之一的設定,我們就會每天都持續進步,邁向更好的自己。
 
      這次的主題是「醫務管理創新之路」,創新就是將無形的點子或構想,經過系統化、制度化及綜效化後,形成有形或無形的價值。那醫管方面如何創新呢?洪副院長提到了「醫院精實管理」,醫院精實管理就是以排除浪費為手段、以持續改善為核心平台、以創造價值為目的並且思考發展策略,如透過疾病別的轉變、科別損益表及人力資源狀況來改善策略。因為醫療機構存在的目的除了是社會的責任外,也追求經營效率以創造更多價值,所以醫院精實管理非常的重要,透過精實管理,可以讓醫院的品質更好並且使成本下降,例如,醫療行為的錯誤、無效檢體、病人的等待、護理師走動的浪費或者未善用員工的才能等等,都屬於成本一環,透過精實管理來改善上述所說的種種問題,達到效率的最高化已創造出更多的價值。
 
      此外,洪副院長說明了國際醫療屬於全球趨勢之ㄧ,尤其是亞洲國家十分推崇,例如:泰國、新加坡、馬來西亞與韓國,各國都有自己的優勢,例如新加坡便以英語為優勢,吸引了許多英語系國家的人民前往就醫。而台灣新光醫院憑藉著優質的醫療技術、醫護人員的愛心以及合理的收費,與帛琉建立了轉診制度,因為帛琉當地只有一間醫院及三間診所,其規模無法處理太過複雜的疾病與手術,故與台灣建立國際醫療關係,為台灣做了完美的國際外交。最後,洪副院長強調,管理絕不只是為企業創造利潤的工具,甚至不是為了績效,而是關係到世界和平與人類前途的決定因素。
 
(感謝大二張孟涵同學記錄,大四吳靖玟同學潤稿)
 

 

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